全國疫情形勢逐漸好轉(zhuǎn)，酒店行業(yè)也逐步復(fù)蘇。盡管回暖跡象明顯，酒店業(yè)要恢復(fù)至同期水平仍面臨著極大的挑戰(zhàn)。疫情期間成本花費大，空房率高，實際營收難，在這個艱難的時期，花之城酒店群卻破圈而出，在八月份收獲滿堂紅，花之城豪生國際大酒店與婕珞芙花園酒店共2268間客房全部滿房！用實力領(lǐng)先行業(yè)，跑步進入復(fù)蘇的“春天”。

　　實力為王，穩(wěn)扎穩(wěn)打增業(yè)績

疫情倒逼行業(yè)大洗牌，這一個“剩”者為王的商業(yè)時代?；ㄖ蔷频耆鹤鳛槔ッ骶频晷袠I(yè)標(biāo)桿，屹立在昆明市中心與昆明長水機場咽喉位置，以人性化入住體驗和多元化的游玩服務(wù)，為消費者打造了一個輕松愉悅的居?？臻g。九層之臺，起于累土，長久的品牌沉淀以及成熟化商業(yè)運作讓酒店能快速步入正軌，在疫情沖擊之下屹立不倒，依然煥發(fā)品牌生機，2268間客房做到100%滿房，并且賣出好價錢，成就行業(yè)困境“逆襲神話”。

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快速響應(yīng)，疫情防控迎復(fù)蘇

毫無疑問，在疫情期間，“安全”成為了人們出行住宿中關(guān)注的首要因素，花之城酒店群迎接市場復(fù)蘇，采取相應(yīng)措施，做好全面消殺、客人登記嚴(yán)格防疫、無接觸自助服務(wù)、情況每日上報等，讓客人無后顧之憂，住得安心。4月28日，云南省文化和旅游廳黨組成員、副廳長楊德聰一行赴花之城考察調(diào)研，就花之城向社會開放的公共文化場所相關(guān)疫情防控措施落實情況、以及假日期間應(yīng)急處置準(zhǔn)備、消防安全措施情況進行考察調(diào)研，并對花之城的旅游安全生產(chǎn)工作給予了肯定，安全的居住游玩環(huán)境是酒店開業(yè)接客的重要基石與保障。.　　

挖掘優(yōu)勢，推出多元化服務(wù)

現(xiàn)如今，隨著消費升級新需求的迭代，酒店的消費場景屬性早已不再僅僅局限于客房，而是一個開放式深度體驗空間?；ㄖ菗碛?000m2 云南特色美食廣場、1000m2主題美食館、婕珞芙南亞芳香植物資源圃、婕珞芙芳香傳奇館、FUN星球親子樂園、花園式寶奢購物中心、霓彩仙境4D影院，酒店配套項目齊全，既與國際接軌，又充分融入云南花卉文化元素，多樣化滿足了消費者的需求。酒店結(jié)合自身優(yōu)勢，開展周邊配套增值服務(wù)，提升酒店品牌的文化底蘊與旅游吸引力，加速了業(yè)績回暖。

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拓展思路，轉(zhuǎn)型升級引流量

疫情時艱，營銷破局?；ㄖ蔷频耆航佣B三推出了“520寵粉”、“618活動”、“網(wǎng)紅博主打卡”、“連住優(yōu)惠”、“暑假親子房”、“送婕珞芙王妃面膜”等多渠道花式引流營銷模式，充分挖掘酒店產(chǎn)品潛力，一方面緩解現(xiàn)金流壓力，另一方面提升核心競爭力，將酒店產(chǎn)品和服務(wù)打磨到極致。此外更值得一提的是：酒店在疫情期間另辟蹊徑，覓得“雪中送炭”的一線生機——商務(wù)市場，迅速調(diào)整營銷打法，殺出一條血路，取得同比增長36%的成績單，迅速占據(jù)市場，這也從側(cè)面體現(xiàn)出酒店臨危不亂的穩(wěn)重與自我革新的能力。

精細運營，打造品牌護城河

紅火的業(yè)績背后，是準(zhǔn)確有力的運營支撐。根據(jù)多家旅游平臺調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年“五一”出游的旅客們更加關(guān)注品質(zhì)和安全，中高端產(chǎn)品更受歡迎?；ㄖ蔷频耆河脭?shù)據(jù)化的思維把握住市場趨勢，積極起搭建撬動私域流量，在做好增量市場的同時，也進一步做好會員客戶的維護和管理，提高他們的復(fù)購率。品牌的精細化運作背后，彰顯的是運營團隊超強的前瞻力、部署力和執(zhí)行力！讓酒店可以突破重圍、業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，在疫情之后，通過層層考驗，達成完美蛻變。

疫情防控已進入常態(tài)化，隨著中秋、十一長假來襲，酒店行業(yè)又將迎來新一輪白熱化競爭，花之城酒店群已蓄勢待發(fā)，力爭在這一波旺季中搶占先機，再創(chuàng)佳績！屆時，花之城又將怎樣厚積薄發(fā)，取得奪目亮眼的成績？讓我們拭目以待。