回顧2020，疫情成為每個人心中最深沉的記憶點，而對于酒店業(yè)而言，就像一次突如其來的摸底考試，相比連鎖酒店，單體酒店普遍較差的抗風險能力以及運營能力也只能交白卷就此退出賽道，而擁有28年中高端連鎖酒店管理運營經(jīng)驗的維也納酒店旗下主力品牌維也納3好，無懼挑戰(zhàn)，反而迎難而上，有條不紊地將V3.0加速落地，用創(chuàng)新思維與堅守初心的信念帶領(lǐng)投資人走出窘境，交出一份漂亮的答卷！

業(yè)績?yōu)橥?占領(lǐng)中端下沉市場

聚焦住宿剛需 逆勢里的突破口

2019年底，維也納3好酒店V3.0驚艷問世，縱然在極其不平凡的一年里，簽約、加盟、開業(yè)的捷報也是不絕于耳。截止2020年底，維也納3好酒店V3.0已于濟南、東莞、南京、福建、西安、江蘇、江西、貴州、河南等超10個城市落地開花，且仍有190多個V3.0項目在有序籌建待綻放。當下，維也納3好酒店已遍布全國31個省市自治區(qū)，193個城市，規(guī)?？倲?shù)高達690家。

更值得一提的是，新開業(yè)門店的運營數(shù)據(jù)穩(wěn)步爬升，遠超行業(yè)同期水準。其中，4月份逆勢加盟維也納3好的東莞南城西平地鐵站店，自開業(yè)迎客以來，第二天出租率就高達104%；濟南西客站醫(yī)學中心店最高 REVPAR高達362元，且連續(xù)9日滿房；南京祿口機場銅山店單日最高 REVPAR可達336元。

眾所周知，酒店行業(yè)經(jīng)營聚焦到消費者需求領(lǐng)域，能真正被“看在眼里，記在心里”的無外乎是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品+精細化服務(wù)。交通便利、商圈林立、旅游資源聚集地······品牌在物業(yè)選址上層層把關(guān)，助力門店打造得天獨厚的地理優(yōu)勢；品牌服務(wù)理念的踐行最終的落腳點是要依靠于運營管理人才的專業(yè)素質(zhì)，而錦江酒店（中國區(qū)）建立管理多年的錦江酒店大學，正是品牌源源不斷輸送人才的后盾支持，這也是讓不少投資人表示“自己只管做好投資項目的拿捏，專業(yè)的事一定得交給專業(yè)的人”。

當然，任何一個環(huán)節(jié)的權(quán)重衡量，最終都是要回歸到酒店核心——住宿體驗，而維也納3好酒店V3.0無論從空間審美，健康環(huán)保體驗上，都進行了前所未有的升級。

南京祿口機場銅山店

東莞南城西地鐵站店

空間美學：身在自然，親近自然

延承了維系酒店歐式簡雅的浪漫主義DNA，同時倡導(dǎo)“身在自然，親近自然”的環(huán)保生活理念，設(shè)計師天馬行空地將陽光、藍天白云、水木花草等自然萬物以各種藝術(shù)創(chuàng)作形態(tài)播撒或植入于酒店大堂、走廊、客房等各個角落空間：天空藍、草木綠加原木色的客房主色調(diào)，清新怡人，漫步走廊，潔白淡雅的天花、淺綠色基調(diào)的墻面、海洋藍加浪花紋路的地毯，舒緩治愈。

健康環(huán)保：好環(huán)保 好潔凈 好健康

初創(chuàng)起，維也納3好酒店就秉持著打造“高度環(huán)保健康旅居空間”的品牌愿景。2019年伊始，團隊就緊鑼密鼓投入到V3.0的煥新升級，為凸顯酒店的“環(huán)保健康”理念，提供給住宿者看得見、最為關(guān)心的核心價值，團隊用了1年時間對產(chǎn)品設(shè)計與建設(shè)材料等方面進行迭代研究，歷經(jīng)上百次投資人與消費者的數(shù)據(jù)評測，才得以問世亮相。

全方位高標準環(huán)保建材用料、無螨無醛雙無空間、照明設(shè)計屏蔽光污染、可視化空氣凈化器、無接觸電梯按鍵、可移動紫外線消毒車等一系列創(chuàng)新舉措及卓越標準從源頭消滅室內(nèi)健康污染，同時，V3.0還采用??項相關(guān)國家專利及?業(yè)領(lǐng)先標準，助力深睡眠大健康產(chǎn)業(yè)。

住宿剛需是酒店消費者的關(guān)注點，更是維也納3好品牌深諳與追求的底層邏輯。中國酒店行業(yè)仍存在信任危機，根據(jù)艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)，有64.8%的企業(yè)商旅員工預(yù)訂酒店時最看重酒店的衛(wèi)生環(huán)境，而維也納3好品牌在“好環(huán)保 好潔凈 好健康”的價值內(nèi)核引導(dǎo)下，持續(xù)發(fā)力，用心打造，2019-2020年度榮獲中國旅游住宿業(yè)金光獎“中國年度投資價值酒店品牌“獎項，就是投資人用行動來表達對“健康環(huán)保”前景的看好。

投資回報能力飛躍式升級

造價更低 籌建更快 溢價增收更多元

住宿剛需奪得消費者認可的同時，維也納3好酒店品牌還能在2020這么特殊的一年穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)V3.0版超10個新店的落地，無疑是為市場和投資人打了一劑強心針。

站在投資人的立場出發(fā)，維也納3好酒店V3.0不斷刷新中端酒店的成本造價，門樓更簡約更年輕直接降本超50%，燈光更細化更節(jié)省空間降本30%，家私化繁為簡降本28%······經(jīng)驗證，V3.0在東莞、濟南實際落地中，整店單房造價僅6.82萬，出房率在標準物業(yè)上提升約26%，投資回報周期縮短至2.53年，而客房單房造價更低至4.3萬，單房可控成本降至70元，實打?qū)嵉貫橥顿Y人做到“經(jīng)濟投資，中端收益”的飛躍式投資回報空間。

據(jù)了解，維也納3好酒店V3.0的籌建周期，相比市面上動輒大半年的時長，整整縮短至一半，僅100天，領(lǐng)跑中端酒店行業(yè)速度。這背后的秘密就藏在每一個具體裝修事項上：衛(wèi)浴系統(tǒng)出圖30天安裝到位，效率提高100%；預(yù)制墻體+快裝板單項施工效率提高50%；干法施工，實現(xiàn)不同條件下的模塊化安裝，效率提高200%；家具及軟裝應(yīng)用，設(shè)計還原度高、風格可控、徒手安裝、可隨時變化布局，施工效率提高150%。啟用整體衛(wèi)浴+快裝墻面+模塊化軟裝的組合裝修案，工廠制作與現(xiàn)場施工同步展開的全新策略，有條不紊推進項目改造籌建，更讓投資人一目了然掌握工程進度。

為了讓投資人在非房溢價中增益創(chuàng)收，依托錦江國際集團的1.6億精準會員，維也納3好酒店V3.0利用會員資源多元變現(xiàn)跨界盈利助力酒店增收，摒棄了對空間利用華而不實的傳統(tǒng)思路，利用閑余面積打造賓客自助商務(wù)/服務(wù)區(qū)、自助體驗售賣區(qū)，追求通過復(fù)合空間的構(gòu)建為酒店增收賦能。

此外，后疫情時代，品牌也抓住國內(nèi)形勢持續(xù)回暖的機遇，與時俱進，迎合賓客需求，重新構(gòu)建酒店消費場景，躬身入局新零售領(lǐng)域，幫助酒店客流量多元變現(xiàn)，實現(xiàn)房餐項目之外的增效創(chuàng)收，夯實酒店現(xiàn)金流資金池壁壘。

結(jié)語

“在酒店品牌紛沓而至的當下，不少品牌為吸引加盟，直接將投資成本和投資回報等未經(jīng)驗證的“實驗室”數(shù)據(jù)推向了市場，各類品牌承諾令投資業(yè)主們真假莫辨。”在經(jīng)歷市場新一輪“洗牌”后，維也納3好酒店敢于將經(jīng)營數(shù)據(jù)公之于眾，源于28年老牌維也納酒店的運營支持與管理制度的成熟，更相信市場對魚目”和“珍珠”的辨別和選擇。面對2021年的新征程，中國酒店業(yè)形勢一片向好，誰將在新形勢、新挑戰(zhàn)中涅槃重生，俘獲投資人和消費者的心，讓我們拭目以待！