華東首個維也納國際全新5.0項目的籌建籌開、開業(yè)爬坡期恰逢疫情剛剛結(jié)束的反復期，歷經(jīng)5個月毛坯店施工周期，交付高品質(zhì)產(chǎn)品，并在市場普遍低迷尚未回暖的下半年，穩(wěn)健而快速的實現(xiàn)了業(yè)績爬坡，在市場普遍低迷期，仍能將入住率穩(wěn)定在103％以上，高于同城同檔酒店Revpar20元，OTA好評5.0的佳績，除了成為科技學院長期戰(zhàn)略合作單位，更拿下了政府采購資質(zhì)，入選2020-2021年度溫州指定黨政機關(guān)會議場所。收益大大超過投資人期望值。

從金牛到明星，維也納國際品牌攜全新5.0產(chǎn)品，在整個社會遭遇疫情措手不及的特殊情況下，以過硬的實力，幫助業(yè)主走過從競標到籌建籌開，，快速投產(chǎn)復業(yè)的全流程，突破重重考驗，為投資人的事業(yè)發(fā)展護航，充分展現(xiàn)了“明星”產(chǎn)品卓越的投資價值。 今天，讓我們走近幕后，為您展現(xiàn)創(chuàng)新與傳承的精彩紀實。

項目復盤：

本項目位于溫州科學技術(shù)學院版塊，南北校區(qū)主干道上，背靠溫州市區(qū)風景秀麗的景山動物園，距離溫州南高鐵站僅十分鐘車程，距離溫州汽車客運中心僅3公里，門口有直達溫州龍灣國際機場的輕軌1號線（新橋站），半小時內(nèi)抵達機場。周邊商業(yè)氣氛濃厚、配套成熟，有多個大型商業(yè)綜合體。更有獨立大型地下車庫。可以說，是極優(yōu)的物業(yè)項目，產(chǎn)權(quán)方為校方，學校開設了旅游管理專業(yè)，因而校方對行業(yè)的認知非常深刻，對配套酒店的要求，也有著多維的考量。不僅指定物業(yè)經(jīng)營用途需為酒店，且必須為中高端連鎖酒店品牌。備選品牌囊括了國內(nèi)TOP酒店集團最優(yōu)質(zhì)的品牌。整個競標過程角逐極其激烈，長達2年。

品牌突圍|國內(nèi)TOP酒店集團中高端品牌激烈角逐

酒店業(yè)主林女士本身有著20年的酒店經(jīng)營經(jīng)驗的資深投資人，跨越多個城市，涉及精品酒店、客棧等不同的住宿產(chǎn)品類型，同時，林女士個人也是維也納國際的忠實客戶，先后在上海松江店、深圳國際北站店等門店有過住宿體驗，這些經(jīng)歷也使得她對維也納國際酒店的高品質(zhì)、高服務、經(jīng)典優(yōu)雅的品牌調(diào)性深深認同，并在業(yè)內(nèi)好友的推薦下，進一步的了解了維也納國際品牌。當她得知自己所經(jīng)營的單體酒店附近一棟全新物業(yè)開啟酒店項目招投標時，經(jīng)過多方的評估，最終林女士決定以維也納國際作為自己的競標主體。自2018年投資簽約正式生效開始，品牌關(guān)聯(lián)各部門對業(yè)主展開了全方位的支持。

產(chǎn)權(quán)方校方對品牌、產(chǎn)品、經(jīng)營能力等條件極為嚴苛，且對品牌的增值價值有個性化的要求

1.要求品牌必須是三星級以上連鎖酒店品牌。

2.要求品牌規(guī)模基數(shù)大且持續(xù)增速發(fā)展，品牌影響力強，會員占比高

3.必須有管培生實習就業(yè)體系，能夠吸納相關(guān)畢業(yè)生實習就業(yè)

2019年酒店主樓開始投標，集團對此高度關(guān)注，浙閩省總王小海派專業(yè)人員前來協(xié)助，整理標書，參與投標過程，最終，維也納國際品牌不負囑托，以全新5.0產(chǎn)品及品牌無可爭議的優(yōu)勢拿下了競標。

降本易產(chǎn)|創(chuàng)新易產(chǎn)酒店裝配模式，升級機制跑贏疫情大考

疫情剛剛結(jié)束，項目于2020年4月工程開工，9月初硬件設施主體完成，整個施工周期縮短至5個月。在疫情反復期，毛坯店5個月完成施工周期，維也納國際5.0定制+裝配的酒店裝修易產(chǎn)模式功不可沒。

維也納國際５.０的易產(chǎn)酒店裝修模式包括模塊化結(jié)構(gòu)與裝配式裝修兩部分。

升級后的模塊化清單包括：固定家具與活動家具；地板與地毯的軟硬材質(zhì)一體化；衛(wèi)生間臺面／臺下柜及立面；淋浴間玻璃隔斷／內(nèi)嵌百葉窗。

模塊化工廠定制，不僅省才省成本，更簡化了現(xiàn)場裝配簡化工序，降低施工難度了，降低施工人員的技能門檻。 

維也納國際５.０的產(chǎn)品上市前，恰逢疫后反復期，為了幫助投資人抓住節(jié)假日營收節(jié)點，籌建籌開遭遇物流緊收是前期項目的常態(tài)。

在采購招選機制方面，采用多途徑公開招選，由錦江GPP全球采購共享平臺全程支持，公正透明，專業(yè)高效，一切為了投資人利益最大化。

在保證品質(zhì)的前提下，物料材質(zhì)選擇線下線上方便采買到的，物流便于運輸?shù)?，維保服務全國覆蓋的，即使發(fā)生諸如疫情物流管控、大型節(jié)假日物流高峰的特殊影響，也能夠保證物資的按時保質(zhì)。

維也納國際５.０的創(chuàng)新升級機制，貫徹了公正透明　專業(yè)高效的理念，除了模塊化結(jié)構(gòu)與定制化裝修所帶來的品質(zhì)保證、降本提效之外，在倒計時機制、第三方監(jiān)理機制中也同樣得到了體現(xiàn)。

倒計時機制是模塊化過程管控體系的關(guān)鍵。維也納國際５.０華東首店溫州科技學園店項目在籌建期，以開業(yè)時間倒計時，對每個施工班組進度及質(zhì)量實施每日監(jiān)督，每日集中每個班組早會，對昨日施工進程中的問題進行復盤整改，并對當日要完成問題進行分解調(diào)配。華東大區(qū)市場營銷總監(jiān)邵蔚和省總王小海多次下店巡查指導，在實戰(zhàn)層面為籌建工作提出了落地執(zhí)行的針對性建議。

同時，聘請第三方監(jiān)理，引進第三方專業(yè)服務，嚴格遵循標準流程，客觀公正地監(jiān)督，與施工隊一起進場，在４個月的施工期內(nèi)，日日跟進，對施工過程中存在的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時給予修正，監(jiān)理制成效顯著，受到了業(yè)主方的高度贊揚。

在這樣體系化多維度創(chuàng)新機制的支持下，維也納國際5.0華東首店溫州科技學院店籌備籌建過程雖然經(jīng)歷了疫情反復期，經(jīng)歷了諸多考驗，但仍然兌現(xiàn)了承諾，相比原維也納國際施工工期縮短50%，提效1倍。用最短的時間，完成了酒店的籌建籌開工作。

在項目開業(yè)后，業(yè)主林女士動情的回憶：“時光荏苒，簽訂加盟合約起，不知不覺，我們與集團及維也納國際品牌已經(jīng)攜手走過了３年多的時光，在這段時光里，我們經(jīng)歷了酒店主樓投標，經(jīng)歷了酒店籌建，經(jīng)歷了很多的困難，很幸運，在我們前進的每個過程都有集團與維也納國際品牌與我們站在一起，共同面對困難，迎難而上。非常感謝這個平臺，給我們樹立了明確的酒店經(jīng)營方向，并幫助我們不斷成長！”

2020年8月，酒店正式呈現(xiàn)可售賣狀態(tài)，也迎來了自己的第一批客人！全新升級的維也納國際5.0華東首店在新店爬坡期如何實現(xiàn)快速爬坡，好評5.0的佳績，讓我們下一期繼續(xù)！