2022年疫情再次來襲，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受巨大打擊。而中小酒店經(jīng)營者成為了這場疫情下的絕對弱勢群體，酒店?duì)I收斷崖式下跌，投資者們承受著巨大的資金鏈考驗(yàn)。

雖然市場環(huán)境惡劣，但我們?nèi)匀豢吹搅瞬煌瑢こ５倪x擇。不少投資人逆勢而動(dòng)，在疫情期間投資加盟IU酒店。在這樣的時(shí)間點(diǎn)投資，更需要非凡的眼光和謹(jǐn)慎的判斷，我們采訪到了其中一位IU輕+的投資人張總，疫情之下，她為何選擇信任IU？

輕中端品類  特殊時(shí)期更顯優(yōu)勢

投資人張總是資深的酒店行業(yè)投資者與經(jīng)營者。她投資的單體酒店位于甘肅隴西市核心地段。近年來，單體酒店裝修物業(yè)老化、經(jīng)營成本高、消費(fèi)者年輕化帶來的消費(fèi)習(xí)慣改變，以及面臨競爭越來越大等問題深深困擾著她，在尋求解決方法的路上，她也曾嘗試過輕標(biāo)改造加盟其它品牌，但對收益提升并沒有什么幫助，便解約了。

她通過朋友介紹初步了解到IU，IU對年輕用戶的深刻洞察，輕中端品類低投入、高回報(bào)的優(yōu)勢，讓IU以行業(yè)黑馬的先鋒形象在她心里留下了深刻印象。在參觀了實(shí)體店并進(jìn)一步了解IU翻牌改造政策之后，她被IU酒店酷玩文化的基因、現(xiàn)代化、智能化的產(chǎn)品特點(diǎn)深深吸引。

在這次疫情中，張總經(jīng)營的單體酒店首當(dāng)其沖，物資、資金短缺，缺乏高效的統(tǒng)籌管理等，讓她蒙受了較大損失，這促使她更迅速地作出決定：投資加盟IU！

作為一個(gè)資深的酒店行業(yè)投資者與經(jīng)營者，張總對市面上的連鎖酒店品牌都進(jìn)行過深入了解。“中端酒店投入高，回報(bào)周期也較長，在疫情的影響下，對投資人來講資金壓力太大了。而輕改造的連鎖酒店品牌我也嘗試過，生命周期短，用戶體驗(yàn)差，對收益提升幫助不大。我最終選擇加盟IU酒店，主要是看中了輕中端品類未來的發(fā)展?jié)摿?，以及IU所屬錦江集團(tuán)的背書。IU雖然是強(qiáng)標(biāo)改造，但單房造價(jià)成本僅2-3萬，所帶來的用戶體驗(yàn)和溢價(jià)能力都十分優(yōu)秀”，她如此說道。

疫情之下 相信品牌 相信組織

受疫情影響，張總投資的單體酒店損失較大，眼看疫情已經(jīng)逐步受到控制，但酒店面臨人員、物資、資金短缺等問題，恢復(fù)經(jīng)營舉步維艱。她說：“我投資的酒店平時(shí)經(jīng)營情況還不錯(cuò)，但疫情期間遭受了嚴(yán)峻的沖擊。單體酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，而連鎖酒店品牌有完善的體系支撐，可以有效的規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。疫情期間，IU和錦江集團(tuán)出臺的一系列政策幫助加盟商減輕了眾多經(jīng)營難題，這是單體酒店無法做到的。”

這次“疫情大考”，除了給張總的酒店經(jīng)營帶來沖擊之外，也引發(fā)了她許多思考。疫情之下，需要依靠組織形成命運(yùn)共同體方能自救，面對恢復(fù)生產(chǎn)和壓抑之后的消費(fèi)報(bào)復(fù)性增長，更加需要依靠組織進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級、精細(xì)管理，營銷引流，才能更好的迎接疫情后的消費(fèi)增長紅利。

“疫情是悲傷的，但終將過去，未來是光明的。眼光要看遠(yuǎn)一點(diǎn)，緊跟IU的步伐走肯定沒錯(cuò)。”張總表示，她會以這次的項(xiàng)目為載體，未來與IU達(dá)成更多合作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的新高度。