維也納酒店以靈活的解決方案和創(chuàng)新的模式成為投資人的首選。最近，維也納酒店V5.0深化版對外展示了其包容適配和探索投資新可能的優(yōu)勢，在行業(yè)中受到廣泛好評。通過提供多樣化的解決方案，該版本滿足了市場的不同需求。

隨著市場需求的不斷演變，酒店投資人和手中持有的物業(yè)之間的組合各不相同。因此，維也納酒店V5.0深化版通過提供更具包容性的靈活解決方案，滿足了市場的多樣化需求。采用模塊化和裝配式的建設(shè)工藝，維也納酒店V5.0深化版降低了設(shè)計和裝修復雜度，同時有效控制了造價成本和建店周期?？头抗潭盎顒蛹揖咴诠S進行批量定制化生產(chǎn)，現(xiàn)場施工直接組合導入，使得建筑過程更加簡便高效。

值得一提的是，維也納酒店V5.0深化版的模塊化并不是固定不變的，而是根據(jù)不同物業(yè)情況提供多重選擇。例如，在洗手間方面，維也納酒店V5.0深化版提供了內(nèi)置洗手間和外置洗手間兩種模組選項，以適應(yīng)不同類型的物業(yè)。同時，根據(jù)不同地域城市及客群流量的特點，投資人還可以選擇適合的產(chǎn)品模塊，從而在產(chǎn)品設(shè)計階段就實現(xiàn)成功搶跑。

維也納酒店V5.0深化版憑借以上優(yōu)勢形成了強大的投資護城河。包容性的解決方案使其含公區(qū)單房造價僅為9.5萬元，單房套內(nèi)造價更低至6.17萬元/間。模塊化的加持使得客房造價下降了3%-5%，為酒店大堂和早餐廳預(yù)留了更多的造價提升空間。同時，智能化軟硬件的助力使得酒店人房比進一步降低，運營成本為103元，預(yù)計投資回報周期在3.5年左右。

作為中端酒店的頭部品牌，維也納酒店在始終保持年輕和向前奔跑的勢能方面頗具優(yōu)勢。資深投資人陳志坤表示，自2013年開始投資維也納酒店以來，他在中山地區(qū)復投了6家維也納酒店，平均投資回報周期都在3年左右。在疫情期間，陳志坤還選擇對已投資的維也納酒店進行升級和改造，并成功以全新面貌再次投入市場，實現(xiàn)了更可觀的溢價。

除了為投資人創(chuàng)造財富價值，維也納酒店始終關(guān)注社會問題和弱勢群體，持續(xù)創(chuàng)造社會價值。多年來，維也納酒店一直致力于公益事業(yè)，重視社會責任，并積極開展各項社會公益活動。品牌精神中的音樂與藝術(shù)被轉(zhuǎn)化為對弱勢群體的療愈力量。

“維愛發(fā)聲”公益音樂會活動現(xiàn)場

據(jù)了解，維也納酒店與歐暇·地中海&豐匯開發(fā)團隊聯(lián)合維愛發(fā)聲公益巡展&投資沙龍將于10月13日在石家莊舉行。有諸多品牌高管及資深投資人參與活動，共同洞察華北區(qū)域市場的酒店行業(yè)新趨勢，解讀品牌運營，并剖析投資破局之道。

維也納酒店以其包容適配和探索投資新可能的能力，成為投資人眼中的明星品牌。憑借靈活的解決方案和創(chuàng)新的模式，維也納酒店V5.0深化版持續(xù)優(yōu)化酒店投資，為投資人創(chuàng)造財富價值，并賦能物業(yè)價值提升。